Casussen
“Zijn we echt een gaaf team of vinden we dat alleen?”
“Wij willen nieuwe talenten aantrekken, maar ook aan onze klanten laten zien dat we onze mensen als onze primaire asset zien. Teamwork makes the dream work. We wilden concreet aan de slag, dat was onze wens!”
The Human Capital Company bood een praktische invulling aan deze wens, door ons inzicht te geven in waarom we een sterk team zijn.
Daarnaast werd duidelijk hoe we dit in onze communicatie naar buiten konden gebruiken.. Belangrijkste bijkomst was dat het een enorme positieve vibe bracht in ons team! De HERO quickstart High Perfomrance Team bleek een zeer handig, leuke en efficiënt interventie.
“Een jaar geleden zijn we Agile gaan werken en hebben we de waardenstroom met de teams vormgegeven. Cultuur, mindset en inrichting; over alles was goed over nagedacht maar in de praktijk was er veel onrust en onduidelijkheid.
The Human Capital Company heeft ons geholpen om vanuit een identiek gedachtegoed de teams te mobiliseren en concreet te benoemen waar we aan moesten gaan werken. Binnen de teams, maar ook tussen de teams onderling. Laagdrempelig, met een training en actieplan waarin de teams eigen regie konden pakken. We hebben nu een fundament om onze teams om de samenwerking binnen de waardenstroom verder te ontwikkelen.”
“Geen grote meeslepende (theoretische) cultuur verandering!”
“Als team even een moment van zelfreflectie, zonder de geijkte workshops / activiteiten”
“Bij ons rouleert de bezetting in teams in een hoog tempo. Deze snelle dynamiek vraagt om aandacht en af en toe stilstaan bij onze waarden. We hebben echter relatief weinig tijd om dagen op de hei te zitten.
The Human Capital Company bood een zeer efficiente aanpak waarbij we in één middag elkaar in de ogen konden kijken, en afspraken maakten over de volgende stap.
Belangrijkste resultaat was de energie en mindset: een gezamenlijke reis begonnen om het leukste en beste team te worden.”
“Al jaren doen we elk jaar een MTO -MedewerkersTevredenheidsOnderzoek. Een mooi uitgebreid rapport als resultaat en een opdracht aan het management om ermee aan de slag te gaan. We vonden deze aanpak niet meer passen in deze tijd. We wilden situationeel leiderschap en zorgen dat medewerkers samen in staat zijn verantwoordelijkheid te nemen voor hun manier van plezierig (samen) werken.
The Human Capital Company heeft ons hierbij geholpen. Hun aanpak sluit goed aan bij hoe wij willen werken. De medewerkers en teams kregen inzicht in hoe het beste uit zichzelf en elkaar konden halen. Met acties voor de korte termijn en langere termijn. De interventies werden zelf gekozen. THCC inspireerde met een zeer creatief palet aan interventies, op basis van een TTO (TeamsTevredenheids Onderzoek).”
“Geen MTO, maar wat dan wel?”
“Onze doelstellingen op het thema inclusie & diversiteit bleven achter”
“Wij (HR) hebben vanuit de groepsdirectie een duidelijke target op diversiteit en inclusie. Ondanks meerdere trainingen, gerichte wervingscampagnes en coaching van het management bleven de resultaten matig.
The Human Capital Company kreeg boven water waar de gaten in onze fundering zaten op het onderwerp inclusie van diversiteit. Geen trainingen, maar leuke interventies waar dialoog en nieuwsgierigheid leidend waren. Er is meer ruimte voor anders gekomen en toch zijn we meer een wij geworden.”
“Bij ons is de term lerende organisatie gelanceerd. We willen wendbaar zijn, snel op de ontwikkelingen inspringen met innovatieve diensten. De vertaling naar hoe we hier naartoe ontwikkelen bleef iets wat niet van het papier naar de praktijk kwam.
The Human Capital Company kreeg dit wel voor elkaar! We hebben de lerende organisatie concreet kunnen maken door te definiëren wat wij daar onder verstaan, en wat onze mensen nodig hebben om er handen en voeten aan te geven.”