De veranderende rol van HR
Veranderingen gaan sneller en sneller. Dit vraagt een andere manier van samenwerken, organisatie-inrichting, leiderschap en gedrag, schrijft Diane Dros. De wereld is in een transsectionele fase. Disruptie is het nieuwe normaal. De oude principes om een organisatie te besturen eisen nieuwe besturingsprincipes, zodat de organisatie waarde kan blijven leveren. Dit vraagt dus ook een andere […]
Zingeving is de motor van inclusie
De basis voor een sociale cohesie en interactie tussen mensen is veiligheid en vertrouwen. Maar wat is nodig om een gezamenlijke beweging te activeren? Diane Dros geeft tips. Essentieel: het stellen van een doel We willen niet alleen prettig samen zijn, de meeste mensen willen ook graag waarde toevoegen en samen iets ontwikkelen. We willen […]
Inclusie? Ons brein denkt niet in inclusie
Het brein structureert informatie in hokjes. Diversiteit en inclusie vraagt om bewustwording van je (voor)oordelen. Dat kan met een andere mindset, schrijft Diane Dros. Diversiteit zonder inclusie werkt niet In mijn drie voorgaande blogs heb ik het gehad over het belang van een gezonde sociale dynamiek. Basisingrediënten voor een gezond en dynamische organisatie zijn veiligheid, […]
Het startpunt voor inclusie: een stappenplan
Waar moet je beginnen als je meer inclusie wilt? Diane Dros heeft het in een stappenplan gezet, aan de hand van praktijkvoorbeelden. Stap 1: Zorg dat je een heldere visie hebt op diversiteit en inclusie Stel jezelf de volgende vragen: wat verstaan we als organisatie onder diversiteit en inclusie? Waar willen we ons op focussen […]
Veilig en Vertrouwen
Vitaliteit is voor mensen een bepalende factor voor betrokkenheid en werkplezier. Het is de staat waarin medewerkers het vermogen hebben en bereid zijn te werken onder hoge werkdruk en in stressvolle situaties. Dit Inclusie begint bij een veilige en vertrouwde omgeving – zo creëer je die In de eerste Blog – de organisatie als sociaal-economisch systeem […]
Energie, motivatie en veerkracht
Wat is vitaliteit? Waarom is het belangrijk? Hoe kunnen we het meten? Met de uitbraak van het coronavirus staat niet alleen de overheid voor een ongekend complexe opgave, maar dit heeft ook grote implicaties voor de volksgezondheidzorg, als maatschappelijke en sociaal economische gevolgen en heeft invloed op de ‘Happiness en Vitaliteit’ van medewerkers. Wat betekent […]
De organisatie als sociaal – economisch systeem – blog #1
Verbinden van mensen (inclusie), de belangrijkste bouwsteen van een lerende organisatie? Fundamentele bouwstenen voor een lerende organisatie is kennis verbinden en informatie verrijken. Zo kun je weer innovatieve dingen creëren. Voor 80 procent zijn mensen degene die deze kennis en informatie creatief verbinden. Als je dat bedenkt, is het logisch dat je een organisatie zo […]
Pesten, wat kan je er aan doen?
Pesten op de werkvloer komt vaker voor dan je denkt! TNO geeft aan dat een half miljoen mensen wel eens gepest wordt op de werkvloer en honderdduizend mensen geven aan structureel gepest te worden. Onder structureel pesten wordt verstaan dat iemand wekelijks gedurende minimaal een half jaar gepest wordt. Als leidinggeven of HR manager wil […]
Werkklimaat essentieel om het geleerde daadwerkelijk in de praktijk te brengen
Een belangrijk ontwikkeling is dat de medewerkers en teams zelf regie nemen op de wijze waarop zij toegevoegde waarde leveren aan de organisatie. Een hele belangrijke factor hierbij is dat je met plezier kan samenwerken. Een positieve mindset die open staat voor anderen. Een mindset die nieuwsgierig is om te het anders te doen. Om […]
Hokjes. We zijn er dol op en toch ook weer niet?!
Het thema diversiteit en inclusie is hot. We meten of er voldoende variatie is. Diversiteitsfactoren zijn benoemd en worden inmiddels steeds vaker gemeten: sexe, opleiding, culturen, handicap, religie. Maar diversiteit en inclusie vraag meer dan naar de uiterlijke kenmerken te kijken. Het gaat om de mindset en bewustzijn hoe en waarom we denken in hokjes. […]